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一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训 […]

年底了，各企业都聚焦在制定未来1到3年的战略目标上。当大家吵的精疲力尽最终输出了一个看起来不错的战略方向之后， […]

很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍，下级员工不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式， […]

2年前，随着Worktile成为国内第一家推出OKR工具的企业协作平台，我们开始负责把Worktile内部对O […]

今天聊一下最近非常热的话题，目标和动作的关系及关联方式。经常看WMC文章的朋友一定都知道，目标和关键结果其实是 […]

OKR是一种非常高效的目标管理工具，任何一个团队管理者都会涉及到目标管理的问题，难免会用到OKR这种管理方式， […]

在之前的文章中我们已经讲到OKR从0-1进行落地，但这事就像人“听过多道理，却依然过不好这一生”一样，很多企业 […]

先言简意赅回答题目的问题：因为OKR太“土”太务实了。BTW，这篇文章也会解答为什么O是定性的KR是定量的。 […]

聊这个话题，我们本着由浅入深的原则，先从静态目标体系入手。假设我们在一个不用考虑时间和动态变化的理想状态。假设 […]