管理者每天要做的十件事：
1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享

2、看报表：“目标管理，结果导向” 查看报表，分析分析数据

3、查落实：对项目计划任务跟踪检查，出现问题及时协调

4、去现场：现场查看 “走动式管理” 发现问题，掌握真实情况

5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工士气

6、化矛盾：找上级领导汇报工作计划

7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨

8、省自身：下班前自省反思做过的事说过的话，吾日三省吾身

9、做备忘：随身携带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划

10、定计划：制定计划，安排次日工作合理调配

管理者每天须做的10个工作：
1.总结自己每一天的任务完成情况.
2.考虑明天应该做的主要工作.
3.了解至少一个部门销售扩展情况或进行相应指导.
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.
5.每天必须看报表.
6.考虑自己一天工作失误的地方.
7.自己一天工作完成的质量与效率是否能提高.
8.应该批复的文件.
9.每天需要解决的问题，及时解决！

优秀管理9件事
①查看报表：看报表、查数据、跟进度、找问题
②计划跟踪：对计划要每天查看跟踪进度，出现问题，及时协调
③布置工作：每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署
④巡视检查：到现场去，从巡视检查中发现问题
⑤个别谈话：既提高员工士气，又是发现问题和不足的好途径
⑥协调沟通：帮下属解决资源问题和部门配合问题
⑦反思自省：吾日三省吾身，オ能日清日高
⑧工作备忘：及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失
⑨明日计划：每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不素

制度管人，流程管事，优秀管理者都有一套完善的管理体系，包括：
招聘培训、薪酬绩效、工作分析、管理体系、生涯规划、岗位职责、晋升机制、组织架构等十大系统！
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
员工才能自动自发，老板才能解放出来！